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第三,就是搞定团队搞定不了的资源。第三点特别体现我的特色。前面两个大家都容易想,肯定要做决定,肯定要担责任,但如果只有这两个,你不帮团队解决一些实际问题也没用,你讲得很好,我们必须干这个,责任我来担。但怎么干,要有条件,要有技术资源,人的资源,钱的资源。所以你要搞定一些资源,这是必须的。最终永远缺的是资源,广义的“资源”,因为机会总比资源多。

此前就有不少人选择跨城生活,工作在深圳、住在东莞,但交通成本不低。也有人因为企业将研发和生产基地搬至东莞后,不愿离开深圳而辞职。穗莞深城际铁路开通后,这些跨城就业和生活者的出行成本降低,愿意跟随企业扩大布局步伐的员工数量有望增加。这对东莞留住人才来说,自然是件好事。目前,由于产业结构等因素的掣肘,地理位置上受广深两座超大城市“虹吸效应”的影响,东莞在留住高层次人才上仍有挑战。一些新型研发机构尝试柔性引进科研人才,但这些人才全年在东莞工作时间较短,难免会对科研创新的连续性及成效造成影响。

一审判决后,北京同仁堂公司与廖尧繁均提起上诉。北京同仁堂公司认为,赔偿应当参照北京同仁堂公司商标许可使用费的倍数予以确定。廖尧繁则上诉称,现有证据可以证明其侵权所获得利益共16800元,因此请求改判其赔偿北京同仁堂公司经济损失16800元。

截至记者发稿前,自如公司尚未就赔偿进展做出进一步回应。来源:法制晚报·看法新闻责任编辑:张玉海外网7月29日电7月29日是俄罗斯海军日,为了庆祝这一节日,俄罗斯多地举行了盛大海上阅兵式。俄罗斯总统普京当天在圣彼得堡参加了庆祝海军日的海上大阅兵,检阅超40艘军舰。

比如阿里把员工派去东南亚,这典型是全球化水平延展的做法。你要考虑一些中国员工到东南亚去,他的个体命运就被改变了,他的生活方式、小孩读书,甚至个人发展都改变了。这样的决定团队是没法做的。所谓“落子无悔”,一定是作为负责人的首要责任,“此时此刻、非我莫属”。别人不可能替你做,只有一号位责无旁贷。过程之中,要在动态中保持战略定力。市场是动态的,这就是为什么不仅要看自己,也要看市场中老的新的各种角色,大家在做什么动作,发生什么变化,这些变化也一定会影响到我们自己的判断,影响我们对赛道的选择,影响我们的商业设计。

和传统电商的“人找货”模式不同,拼多多是“货找人”模式。在拼多多平台上,搜索占比非常小。黄峥认为,移动互联网时代,主动搜索占比下降,这是拼多多遇到的蓝海。他曾在接受《财经》采访时表示,淘宝是流量逻辑,主体是搜索,用户要自己去找商品,所以需要海量SKU来满足长尾需求;拼多多代表的是匹配,推荐商品给消费者,SKU有限,但要满足结构性丰富。

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